主要内容
导入:超越指标 要人要钱要资源
•绩效的定义
第一章 :从“功倍”出发
1.站在组织目标的高度关注结果
2.是目标分解还是指明路径?
2.选对与做对哪个更重要?
第二章:找“事半”杠杆
1. 建立结果与行为数据的关系
2. 多维度还原分析现状
第三章:借“技控”赋能
1.简单还能高绩效你要不要?
2. 重新定义胜任与赋能
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